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无碱玻璃纤维短切原丝毡—钱柜777娱乐召开2018年总结大会
作者:管理员    发布于:2018-12-04 16:54:44    文字:【】【】【

时间一晃而过,2018年已接近尾声,钱柜777娱乐公司在集团公司的正确领导和关怀下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕“再学长海、细精高稳、重树品牌、奋力逐梦 ”的工作目标和主体思路,以练内功、挖潜能、降成本、提品质为工作方向和重点,全面实施对标和精细化管理,狠抓制度执行和团队建设。2取得了较好的经济效益和业绩,长远人不忘初心,逐梦前行,取得的成绩主要有以下几方面:

一、生产线技改和工艺革新:

完成1线、5线沉降室出风系统进行改造工作,不仅提升了产品的均匀性,也降低了沉降风机转速,对提升产品品质、降低能耗和延长设备使用寿命取得了显著的效果。将1线、4线1温区70万大卡的燃烧器更换成100万大卡的燃烧器,不仅极大的提高了生产效率,也降低了吨产品燃气耗量。自制加纱搅拌器,极大的降低了加纱工劳动强度。自制定置毡裁剪设备,提高了定制毡产品的生产效率。在2线、5线钢构厂房上安装喷水系统,降低夏天络纱房环境温度,在改善员工作业环境的同时又满足了络纱房温湿度要求,避免了络纱房温湿度不达标导致的缠辊故障发生,保障了生产的连续。增加粉剂产品生产线面喷和底喷的喷嘴数量,通过此技改不仅提高了粘接剂的利用率又提升了产品质量。

、细化品质管理,提升产品质量:

将原来常规36kg/件改成33kg/件,改善了产品外观质量,客户满意度到提升。大力向直接客户推广裸包产品,充分利用商品纱的包装物(纸管、围圈、纸瓦、天地盖)对产品进行包装,既避免了运输途中产品损坏的现象发生,又降低了包装费用。

、加强生产过程控制,紧盯各项指标不松懈:

继续坚持以产品强力指标加附着率指标的方式来指导和进行生产,及时将产品强力和附着率指标进行通报和微调,将产品品质和消耗控制在最佳范围内。根据客户工艺要求和使用习惯对产品进行分类,并在纸箱上用醒目的标志进行区分,避免经销商将产品发错给客户的情况发生。在每个班组增加专职质量管理员,实时对产品进行触摸、检测和等级判定,督促收卷岗位员工严格按照质量要求进行工作,避免了因工作疏忽和漏检造成不合格产品出厂的现象发生。以长海生产控制指标为基础,结合我司实际情况制定生产指标控制标准,用高标准、高要求来实施对标管理,不断的鞭策、鼓舞员工时刻以“没有最好,只有更好”的准则来追求品质和消耗的极致。制定《生产指标通报表》,在生产班组之间开展指标横向对比工作。班组管理人员每天将各线、各班的指标控制进行公布和通报,形成“传帮带学”和“你追我赶”的良好工作氛围。

、加强部门、班组建设和管理,提高员工技能和素质:

丰富班前会内容,将各班组指标完成情况发送到班前会电视屏幕上进行分析、对比,认真总结指标完成不理想的原因,制定处理措施和预防方案,杜绝类似情况的再次发生。持续开展 “员工评优、评级”、“优秀班组评选”、“质检岗位技能培训”、“常见故障排查经验培训”、“班组长技能培训”等工作来提升员工质量意识和操作技能,提高员工设备驾驭能力和素质。通过举行“十周年庆”、“三八节聚会”、“中秋峨眉游”等活动来增加凝聚力和协同力,不仅让员工感受到关爱和荣誉,也向外界展现了企业形象和文化。

、安全、环保和5S管理方面:

公司全年在技改工程和生产任务中无重伤、死亡事故发生,轻伤率控制在3‰以内,全年未发生职业病和环保事故。将安全作为考核指标,纳入各车间、班组、员工的绩效考核中,杜绝安全事故的发生。并将安全生产与管理人员绩效挂钩,增强管理人员抓安全工作的责任心。通过分析和总结事故案例,提升员工的自我防范意识和养成按章操作的工作习惯。执行和落实安全、环保、职业健康、消防常态化管理工作,不定期组织相关部门对公司各部位进行隐患排查和整改,认真做好相关检查记录和档案。按照园区和政府各级部门的要求,完成公司雨水分流和生活污水收集排放工作,以高起点、高要求的环保制度来规范企业生产经营和迎接各级检查。根据设备自身特点和生产要求,及时修订操作规程和岗位制度,并组织员工学习和培训,不定时的对各岗位制度的执行情况进行检查、督促,确保制度执行落实到位。完成后库房场地平整、硬化及洗粉场地搬迁工作,合理、科学利用场地,车间定置管理上新台阶。

、供应和市场开拓方面:

2018年上半年因四期池窑检修,原材料供应出现严重不足现象,向申请增加部分供应量,自己采购商品纱,从而赢得了客户的信赖和支持,为下半年市场拼夺战奠定了基础。下半年公司及时调整销售方向和政策,遏制住了订单和销量下滑的势头,保住了威玻短切毡在国内市场上的占有率和知名度。持续发展电子商务,充分利用PC平台、移动终端、阿里巴巴平台等方式扩大公司影响力和发展客户。通过电子商务平台和网络推广,在扩大销量、开发新客户的同时提升了企业知名度。加大短切毡应用领域的开发力度,结合客户工艺和使用习惯量身定做产品,既为客户节约了成本,又增加了我司利润空间,其中广州金发大卷径产品、汽车顶篷定制毡、石膏防火板材毡等客户为我司率先量身定做的行动给予了高度评价和肯定,同时很多同行也在效仿我司生产定制毡产品。2018年薄毡销售率完成全年目标任务的111.56%,增加了市场竞争力和企业盈利空间。引入供应商竞争机制,多供应商比质比价采购。增低价供货量的方式极大的降低了包装成本。制定物资采购计划书,严格按采购计划上的品种、规格、数量进行采购,减少资金积压。

、财务方面:

坚持执行全面预算管理,严格控制费用,遵守财务管理制度和税收法规,按时向税务部门认证发票,做到每一份票据不漏报、错报。认真做好产品单项成本分析,以单项成本核算来指导生产和销售工作。监督原材料及物资的采购成本和各部门费用,认真审核各种票据金额,严格按照公司费用报销流程和制度进行资金支付。经常与原料、五金、成品库房联系,及时获取会计核算的第一手资料,保证会计核算的准确、及时。每月督促和配合销售部门完成对账工作,完成销售货款的回收,保障了资金安全。

2019年目标和方向:

怀揣梦想、逐梦向前的2018年已接近尾声,2019年是充满挑战和机遇的一年,我们要始终坚持以“再学长海,深化对标管理,认真做好各项细节”为主体思路,以 “练内功、挖潜能、降成本、提品质、保市场”为工作重点。充分发挥团队合作精神,群策群力,确保2019年各项工作的圆满完成。重任在肩,踏实向前,不危险阻,迎难而上,为打赢2019年市场保卫战努力工作。

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